En una empresa contamos con aliados estratégicos en varias áreas o sectores. En el caso de los recursos humanos tenemos a los sistemas de compensación dentro de las estructuras salariales de la empresa.
Aplicar un eficiente sistema de compensación o política de retribución puede convertirse en ese aliado que estamos buscando. Entre las ventajas que nos ofrece tenemos:
- Nos ayudan a reclutar y retener el talento
- Nos ayudan en la flexibilización de los costes de la organzación
- Mejora la productividad de los empleados, generando motivación en ellos
En definitiva, revisar y actualizar la estructura de sueldos y salarios de la empresa es una de las decisiones estratégicas que más va a afectar el futuro de la organización y en consecuencia, determinar su éxito.
Un nuevo escenario económico con oportunidades en la gestión de los sueldos y salarios
La reciente crisis económica en España ha obligado a adaptar las estructuras salariales a este escenario poco positivo. En muchos casos se han reducido salarios en varios niveles de la empresa, generando una desigualdad interna y externa con puestos de trabajo de similar responsabilidad. Una gran fuerza externa llamada «crisis económica» ha golpeado duramente los sistemas de retribución salarial haciendo que no sean justos y alejado del mercado salarial.
Por suerte estamos desde el año 2015 contemplado un cambio de comportamiento en las variables macroeconómicas que poco a poco van confirmando que estamos saliendo de la crisis y obteniendo un continuado crecimiento económico. Datos como el PIB han tenido una evolución favorable desde el año 2014. Igualmente el consumo interno va creciendo poco a poco.
En el año 2014 se registro el punto más fuerte de las bajadas de salarios. A partir de allí se ha ido mejorando dicha cifra.
En definitiva, estamos ante un panorama distinto al evidenciado entre 2009 y 2013: Con prudencia podemos decir que estamos ante un escenario optimista de crecimiento económico.
Cuando el escenario cambia, es un buen momento para tomar decisiones estratégicas y una de ellas tiene que ver con el área de los Recursos Humanos, y en especial con el sistema de salarios de la empresa.
Estructura Salarial Actualizada a los nuevos tiempos
Dentro de la gestión de personas en una empresa lo primero es recuperar eso que por fuerzas externas perdimos hace unos años: Una apropiada política salarial. Las empresas deben de atraer talento y retribuirlo de forma competitiva. Esto es sin duda, es una forma de diferenciarnos de la competencia.
- Investigar mi realidad actual en el mercado. Debemos hacer un detallado análisis salarial dentro de la empresa como en las empresas del sector (análisis externo). El mercado es una buena referencia que nos permite comparar y tomar decisiones salariales con mayor claridad.
- Aplicación de un sistema de retribución variable de salarios que nos permita un eficaz control y flexibilidad de los costes salariales. Este tipo de sistema aumenta el compromiso de los empleados con la empresa. Teniendo claro los objetivos podemos aumentar la productividad de nuestros recursos humanos.
- Un buen sistema de valoración del desempeño del empleado que permita premiarlo. Esto aumenta la retención del talento de calidad en nuestras organizaciones.
La consecuencia de no ajustar o actualizar nuestro sistema o estructura salarial aumenta el riesgo de fuga de talento. Ya existen empresas en el mercado que están actualizando sus políticas retributivas. Esto hay que verlo como una oportunidad antes de que se convierta en una amenaza. Estamos en el mejor momento para aplicar los cambios en nuestro sistema salarial y ser competitivos.
No olvidemos que la gestión de los recursos humanos tienen relación directa con los resultados económicos de la empresa. Ya sabemos cuál debe ser una de la palancas que hay que ajustar y optimizar.
Artículo escrito por Aurelio Carrillo
Consultor del área de Recursos Humanos y Coach ejecutivo. Especialista en el área de Compensación y Beneficios así como en Planificación Estratégica de Recursos Humanos; en el ámbito de coach es especialista en coaching ejecutivo y carreras profesionales. Es ponente habitual en distintas escuelas de negocios como Fundesem, Enae, y profesor colaborador en Postgrado de Universidad de Murcia.
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